Innovation

Arbetar du systematiskt med strategisk omvärldsbevakning baserat på innovationer?

En vanlig utmaning för många organisationer är att hitta en balans mellan kortsiktiga innovationer som ger konkreta resultat och långsiktiga, disruptiva innovationer. Vanligtvis fokuserar organisationer på inkrementella innovationer som kan generera någon form av intäkt inom de närmaste ett till två åren. Samtidigt kan det vara förvirrande att besluta om man ska investera i nya teknologier som quantum computing, som kanske inte når sin mognad förrän om ett decennium.

Är detta något vi bör börja utforska redan nu? Hur hittar vi rätt balans? Ska vi satsa allt på en enda strategi, eller bör vi sprida våra insatser? Enligt Håkan Ozan är det avgörande att förstå vår omgivande kontext och de faktorer vi behöver förhålla oss till. Ingen organisation befinner sig i ett vakuum, och vi måste kontinuerligt anpassa oss till den ständigt föränderliga världen genom att utveckla ett systematiskt tillvägagångssätt.

Hur kan man säkerställa att vi både genererar nya intäktsströmmar på kort sikt och samtidigt planerar för framtiden? Detta kräver en innovationsstrategi som tar hänsyn till både befintliga och framväxande teknologier. En sådan strategi bör hantera våra omedelbara behov samtidigt som den förbereder oss för framtiden, och den måste vara både agil och adaptiv när vi går framåt.

Omvärldsbevakning är en kärnkomponent i utbildningen "Strategisk innovationsledare med inriktning digitalisering". Utbildningen består av flera steg som bygger på varandra och leder till tydliga handlingsplaner för de kommande åren.

Håkan Ozan har 20 års erfarenhet som forskare, konsult, föreläsare och utbildare inom strategisk innovationsledning och digital transformation. Nu delar han med sig av sina kunskaper på Påhlmans Handelsinstituts nya utbildning; Strategisk innovationsledare med inriktning digitalisering. Utbildningen startar i oktober.